2026 台北便服店完整攻略:小框、大框、框到底與第一次安排
- 6月18日
- 讀畢需時 8 分鐘
已更新:8月8日
第一次接觸台北便服店,真正難懂的不是店名,而是「框」到底怎麼算。 舊文章最常犯的錯,是把便服店和公主店混在一起,再把大框、小框解釋成單純的長時間與短時間。正確的便服店制度,通常是先讓公關輪台或試台,客人遇到想留下的公關後,再依需求購買較長時數,這個動作就叫做「框」。 框制不是只有兩種。常見至少包含小框、大框、框到底、全場或外全,以及店內框與框出。各店的節數、截止時間、熱門日加時與回店制度不同,因此不能拿單一店家的規則套到全部台北便服店。 小沙這篇會先把制度講清楚,再談價格與預算。規則懂了,帳單才有辦法核對。
一、便服店是什麼?核心是公檯輪台與框制
台北便服店的公關通常穿小洋裝、短禮服或個人風格服裝,重視外型、談吐、應對與社交能力。現場常採公檯輪台、試台或幹部帶台:公關先進包廂短暫互動,客人覺得合適後,可以點台或直接喊框留下。 所以便服店的核心並不是「穿便服」,而是以下流程: 1. 先由公關輪台、試台或幹部安排進包廂。 2. 客人遇到合適的公關後,決定是否留下。 3. 留下的方式可能是點台、小框、大框、到底或全場。 4. 公關時間之外,包廂、人頭、少爺、經理台與酒水通常另外計算。 這套制度跟公主店的定時秀舞、一般每小時台費完全不同,不能混在同一張價格表裡。
二、小框是什麼?通常買四到五小時
小框是一次買下公關未來一段固定時間。公開業界資料常見四小時,也有部分店家採四點五或五小時。 店內小框 公關留在包廂內陪伴。常見買四小時坐四小時;部分店家可能是買四小時坐三小時或三點五小時,需看制度。 框出小框 公關可依規則離開店內陪同續攤、吃飯或前往其他公開場所。常見「四出三回」,意思是購買四小時,但考量換裝與交通,實際外出陪伴三小時,之後需要回店。 小框常見注意事項: - 部分店家午夜前才能喊小框,超過時間只能喊到底或大框。 - 點台、訪台或試台可能另加節數。 - 熱門公關、排行榜公關或熱門日期可能需要加買時間。 - 小框成立後通常不能任意取消。 - 公關若醉酒、已有框位或當日班別不符,可能無法安排。 小框不是「便宜版坐台」,而是固定購買四到五小時的公關時間。
三、大框是什麼?買下公關剩餘全場時間
大框通常不是四小時。大框是把公關當天剩餘的上班時間全部買下,因此也常被稱為全場、買全場,或依店家制度與「框到底」互相重疊。 常見制度包括: - 晚上八點前喊框:至少購買十小時。 - 晚上八點到午夜:購買到隔日早上六點左右。 - 午夜後:購買到店家打烊時間。 - 凌晨三點後才喊:部分店家要求至少再買四到五小時。 大框可以在店內陪伴,也可能依制度框出。實際買多少時數,就依店家規定坐或陪多少時間。若希望公關不被其他包廂借訪台,有些店家另收定框費或加買一小時。 大框最適合: - 希望同一位公關整晚固定陪伴。 - 商務接待需要穩定互動節奏。 - 朋友聚會或慶生不想頻繁換人。 - 已遇到非常合拍或熱門公關,希望直接鎖定全場。
四、框到底、全場與外全差在哪?
框到底 從喊框當下買到店家當日營業結束。喊框時間越晚,購買時數通常會遞減,但部分店家設有最低時數。 全場 通常是公關上班前或剛打卡時,就預先買下完整班別,常見約十小時。不同店家可能稱為大框或全場。 外全 不一定先進店消費,直接購買公關完整班別外出。部分店家會另外收 N 單費或預約費。 定框 額外支付費用,避免公關被其他包廂借去訪台。是否需要定框,依店家及公關熱門程度決定。 放生 框的時間尚未結束,客人提前讓公關離開。通常已購買的時數不會因提前離開而退費。
五、小框、大框完整比較
小框 - 常見時數:四到五小時。 - 店內安排:常見買四坐四,部分店家買四坐三或三點五。 - 框出安排:常見四出三回。 - 適合情境:想固定陪伴一段時間、續攤、吃飯或已有明確公關人選。 - 主要風險:沒問清楚實際陪伴時間、回店時間與截止喊框時間。 大框/全場 - 常見時數:剩餘全場,約八到十小時,依喊框時間遞減。 - 店內安排:固定同一位公關直到營業後段或打烊。 - 框出安排:依買下的全場時間與店家規則。 - 適合情境:商務局、重要聚會、整晚固定陪伴或熱門公關鎖台。 - 主要風險:把框費誤認為整晚全部費用,忽略包廂、酒水與其他項目。
六、2026 公開價格案例:以威士登制度說明
以下不是全台統一價,只用來示範便服店帳單如何拆解。2026 年公開資料顯示,威士登採十分鐘一節、每節約 430 元,一小時約 2,580 元。 公開制度案例: - 小框:框四坐三,約 11,600 元/位公關。 - 直接小框出去:框四陪三,約 12,600 元/位公關。 - 內外全:約 24,000 元/位公關。 - 內大全:約 30,000 元/位公關,公開資料標示約八小時。 - 直接外全:約 26,000 元/位公關。 - 包廂:一人約 2,500 元;二至三人約 3,000 元;四至五人約 5,000 元;大型包廂更高。 - 人頭:男客約 300 元、女客約 600 元。 - 酒水、餐點、香菸與其他現場項目另計。 以上價格只代表該公開案例。不同便服店、公關、日期與幹部制度可能不同,正式安排仍需當日確認。
七、便服店消費怎麼算?
總金額=公關框費+包廂費+人頭費+少爺/經理台費+酒水與餐點+定框、點台、訪台或其他追加項目 公關框費 每一位公關分開計算。兩位客人各安排一位小框,就會有兩筆小框費。 包廂費 依人數與房型收一次,通常可以由同行客人共同分攤。 人頭費 依實際客人人數計算。 少爺與經理台 有些店家按桌收取少爺費、經理台或服務費,必須在進場前問清楚。 酒水與餐點 依實際開瓶、數量與品項計算。酒水是最容易讓總價增加的項目。 追加項目 包含點台、訪台、定框、加時、熱門日加時、外全 N 單與其他現場決定。
八、1 人、2 人、4 人小框預算試算
以下使用前述公開案例中的「店內小框 11,600 元/位」、包廂與男客人頭估算,未加入酒水、少爺、經理台與其他追加費用,因此只能當最低結構參考。 1 人+1 位公關 小框費 11,600 包廂費 2,500 人頭費 300 小計約 14,400 元起,酒水與其他費用另計。
2 人+2 位公關 小框費 23,200 包廂費 3,000 人頭費 600 小計約 26,800 元起,平均每人約 13,400 元起,酒水與其他費用另計。
4 人+4 位公關 小框費 46,400 包廂費 5,000 人頭費 1,200 小計約 52,600 元起,平均每人約 13,150 元起,酒水與其他費用另計。
這組試算最重要的觀念是:包廂可以分攤,但公關框費會依公關人數增加。四個人各配一位公關,不是只算一筆框費。
九、大框預算怎麼抓?
大框預算必須先確認四件事: 1. 幾點開始喊框。 2. 買到幾點或總共幾小時。 3. 店內、框出、內全或外全。 4. 每位公關的大框單價。 以公開案例中的內外全 24,000 元為例,一位客人安排一位公關,再加一人包廂與人頭,最低結構約 26,800 元起,尚未加入酒水、少爺、經理台與其他費用。 若兩位客人各安排一位內外全,光公關框費就是 48,000 元,再加包廂、人頭與酒水。這也是為什麼便服店的大框預算常明顯高於一般台費店。
十、第一次去便服店的完整流程
步驟一|先提供人數、日期與預算 便服店框制差異大,先說清楚幾人、預計停留多久與可接受預算。 步驟二|確認店型與框制 確認這家採公檯輪台、試台或幹部帶台,以及可使用小框、大框、到底或全場哪一種制度。 步驟三|公關進包廂互動 先試台或由幹部安排。覺得合適後,再決定點台或喊框。 步驟四|喊框前確認六件事 確認框的總時數、實際陪伴時間、是否能離店、何時回店、是否另加點台與熱門日加時。 步驟五|追加前先問價格 加時、定框、再開酒、改成外出或升級全場前,都先確認增加多少。 步驟六|結帳逐項核對 公關人數、框制、時數、包廂、人頭、酒水與追加項目,都應對得回當晚決定。
十一、帳單避雷七個重點
1. 小框到底買幾小時、實際坐或陪幾小時。 2. 大框是買十小時、買到六點,還是買到打烊。 3. 店內框、框出與外全價格是否不同。 4. 點台、訪台、試台與定框是否另計。 5. 熱門日、週末或排行榜公關是否需要加時。 6. 包廂、人頭、少爺與經理台是否已計入。 7. 酒水開瓶前是否已確認品項與價格。
十二、便服店常見問題 FAQ
Q1:便服店就是公主店嗎? 不是。便服店核心是公檯輪台、試台與框制;公主店有自己的帶台、台費與秀舞制度。 Q2:小框通常多久? 常見四到五小時。店內可能買四坐四,也有買四坐三或三點五;框出常見四出三回。 Q3:大框通常多久? 大框通常買下公關剩餘全場,約八到十小時,或依喊框時間買到店家打烊。 Q4:小框一定可以帶出店嗎? 不一定。店內框與框出是不同安排,必須先確認店家與公關當日條件。 Q5:框出等於提供性服務嗎? 不是。框出購買的是陪伴時間,常見活動是續攤、吃飯、唱歌或公開場所聚會,不代表任何額外服務。 Q6:每位客人都要安排一位公關嗎? 不一定,但公關比例會影響互動感。若每位客人各安排一位,就要分別計算每位公關的框費。 Q7:大框費包含包廂和酒水嗎? 通常不包含,應逐項確認包廂、人頭、少爺、經理台、酒水與其他費用。 Q8:為什麼同一家店不同網站價格不同? 可能是更新日期、幹部制度、包廂規格、公關條件或付款方式不同。正式安排以當日逐項報價為準。
十三、找小沙安排便服店:先確認框制,再決定店家
便服店不是背一串店名就能玩懂。真正要先確認的是:這家採什麼輪台方式、你想留的公關適合小框還是大框、實際陪伴多久、能不能離店,以及包廂、酒水和追加項目怎麼算。 告訴小沙日期、人數、預算、聚會目的與想要的公關類型,先把框制與整張帳單拆開,再決定當晚怎麼安排。
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